欧美日韩一区国产精品|国产日产欧产美韩系列影片|日本爽爽爽爽爽爽在线观看免|亚洲av综合av一区二区三区粉嫩|糖心vlog 现在时间|91拍福利在线|老女人裸体吞精理论片在线观看|99精品国产高清一区二区麻豆|福利91av|91制片厂app,日本在线播放视频,天美传媒 果冻传媒 精东影业,最刺激av

5月25日,，飛書在線上舉辦春季未來無限大會,，正式發(fā)布了飛書People系列產(chǎn)品。飛書People集成打通了飛書人事、飛書招聘,、飛書績效與飛書OKR等多個人事管理產(chǎn)品，以“人才”為業(yè)務流程核心,，實現(xiàn)了從投遞簡歷開始,，包含招聘、評價,、激勵,、培養(yǎng)的全周期管理。

近年來,，飛書已成為越來越多先進企業(yè)的第一選擇,。過去半年，飛書相繼和傳音,、銀泰,、正邦、泡泡瑪特,、民生保險,、虎頭局等多個行業(yè)的先進企業(yè)達成合作。而在高效簡潔的組織協(xié)同外,，人才的挖掘與管理也越來越成為這些先進企業(yè)的重要剛需,。

飛書CEO謝欣表示，“飛書People已經(jīng)打造多年,，是圍繞組織里‘人’的全周期解決方案,，通過飛書People的應用，我們希望能讓管理者擁有人才管理的全景視角,，使人才的價值最大化,，管理的難度最小化?！?/p>

飛書CEO謝欣

     人才的選擇,，應該基于更全面的信息

從人才進入企業(yè)開始，飛書People便承載了科學選材的重任,。飛書招聘的三合一工作臺,，將候選人的簡歷、面試評價,、過往面試等信息集納到同一頁面中,，能夠幫助面試官基于更全面的信息對人才進行判斷。

此外,，飛書招聘還與飛書Office有著良好的適配與打通,，通過日歷即可預訂面試官時間,，點擊飛書招聘推送即可進入視頻面試，面試官也可以邊面試邊評價,，并隨時一鍵拉取候選人跟進群,，追蹤候選人面試進度，不用在多個系統(tǒng)中來回跳轉(zhuǎn),。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也在重塑企業(yè)的行為,。以使用飛書招聘的笑果文化為例，已有近半招聘通過線上完成,，笑果也因此高效延攬了全國各地的喜劇人才,。而在深度使用飛書招聘的字節(jié)跳動，這個數(shù)字更是達到了 90% 以上,。

一位試用了飛書招聘的 HR 介紹,，“飛書招聘為每位 HR 每天節(jié)省了一個半小時，我們現(xiàn)在把整理和統(tǒng)計的工作都交給了飛書招聘,，自己就有了更多的時間來思考和優(yōu)化招聘策略,。”

     “CEO的心上不僅要有錢,，更要有人”

如何發(fā)現(xiàn)人才,，是組織長久以來的重要命題,。但很多管理者往往對組織的現(xiàn)金流了如指掌,，卻說不清自己的員工人數(shù)、人才梯隊與可造之材,。

在大部分組織里,，管理者們發(fā)現(xiàn)人才的方式較為隨機，不是在一次次的會議或匯報中看表現(xiàn),，便是組織層層選拔,，甚至很多管理者會選擇退后一步，讓HR給出選拔方案,。重要原因之一,，便是人才信息質(zhì)量不佳。不少管理者在做決策,、判斷人才時,，也僅僅憑借中層管理者的層層傳遞，判斷十分主觀,。

在飛書People中,，員工的所有職業(yè)數(shù)據(jù)都被打通集中，來自飛書招聘的履歷信息和面試評價,、來自飛書績效的每一輪績效信息,，來自飛書OKR 的每一個目標,，都流向了飛書人事，形成一張張“英雄卡”,，使優(yōu)質(zhì)人才隨時隨地被看見,。管理者只要點開員工頭像就能看到人才的全景視圖。在任何一個群聊,、會議,、文檔中，都能隨時發(fā)現(xiàn)閃光人才,。

“CEO 心里不能只有錢,，更要有人。通過飛書 People,，每個CEO都能第一時間知道自己的人才在哪里,、在做什么，從而把好鋼用到刀刃上,?！敝x欣表示。

     人才的驅(qū)動,，其實是一門大學問

在人才進入組織后,，如何快速驅(qū)動人才落地，與組織同頻發(fā)展,，也是一門大學問,。

首先是為人才進行目標的設定與管理。近年來,，OKR在不少組織中被廣泛應用,，但不少人卻用不好。在介紹OKR的落地經(jīng)驗時,，謝欣表示,，“不少公司在應用OKR初期都踩過坑，甚至用Excel來管理OKR,。其實OKR 不是學了就行,，也不是寫了就行，得落地才行,。而‘進系統(tǒng)’,，便是OKR最好的落地方式?！?/p>

在飛書OKR 中,，管理者能清晰地看到戰(zhàn)略如何層層落地，最核心的目標由哪些員工來承接,，以及哪些人在拆解目標中驅(qū)動著創(chuàng)新,。

目標設定完后,，便是推進與落地。飛書OKR 與文檔打通,，在文檔中就能一鍵插入 OKR,，這樣，員工便可在每條目標和每個關鍵結(jié)果下記錄當周進展,，對著 OKR 匯報討論,，聚焦業(yè)務目標。

通過目標的設定與落地,，管理便可做到“上下同欲”,。而“上下同欲”的同時，也需要“上下同利”,，讓產(chǎn)出越大的人回報越大,。“績效管理”,，便成了最重要的實現(xiàn)方式,。

在傳統(tǒng)的績效考評中，管理者的依據(jù)通常來自于主觀的認知,，員工本人是否善于包裝又占了很大因素,。這就造成了很多績效考評，最終變成了“拍腦袋”,。

在飛書績效中,，管理者能看到 360 度的績效評價——不僅能看到員工的自評，還能看到所有合作方給他的評價,，包括同部門同事,、跨部門同事及其下屬。此外,，飛書績效和飛書OKR 打通，這樣員工在績效周期內(nèi)的重點產(chǎn)出和工作內(nèi)容也就一目了然,，為績效評價提供更多信息輸入,，最終做出科學判斷。

為了更加公平,，飛書績效還提供校準功能,，能看到整個團隊的情況，也能按不同維度把成員分門別類地放在一起,，從一線經(jīng)理校準到公司 CEO,，從上到下用一把尺打分。

通過飛書人事,、飛書招聘,、飛書績效,、飛書OKR的有效協(xié)作，飛書People打造了一套提供全面信息的人才管理工具,，管理者只需打開,，便可進行更客觀、更科學,、更全面的人才決策,。

通過聊天、文檔,、視頻會議等等產(chǎn)品,，飛書已經(jīng)打造了一個圍繞“事”的高效協(xié)同辦公平臺——飛書 Office。飛書 People 將與飛書 Office 實現(xiàn)“人事合一”,，在管理中互相促進,，共同構(gòu)成組織發(fā)展的雙循環(huán)。