一期接一期培訓實操,、一個接一個問題查擺,、一次接一次深入調(diào)研、一條又一條改進舉措……為持續(xù)推進作風建設(shè),，自治區(qū)藥監(jiān)局把作風建設(shè)作為主題教育重要內(nèi)容,，確定2023年為該局作風建設(shè)年,，科學謀劃、精心組織,，從思想武裝,、問題查找、難題破解,、制度執(zhí)行等多方面跟進,，在該局范圍開展了一次嚴肅深刻的思想洗禮、直面矛盾的問題起底,、刀刃向內(nèi)的問題整改,、系統(tǒng)深入的制度建設(shè)，黨員干部作風有了明顯進步,。截至目前,，共收到地方政府、監(jiān)管企業(yè)發(fā)來感謝信10封,、錦旗18面,。
理論武裝 提升干部政治素養(yǎng)
思想是前進的旗幟，理論是行動的先導(dǎo),。政治堅定,、理論清醒才能行穩(wěn)致遠。今年以來,，自治區(qū)藥監(jiān)局以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主要內(nèi)容,，先后舉辦2期讀書班、13次黨組理論學習中心組集中學習,、1期主題宣講報告會,、12次專題研討、5次黨風廉政警示教育,、12期北疆藥監(jiān)干部大講堂,、14期封閉式培訓班,，干部職工全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步堅定理想信念,、鑄牢對黨忠誠,、站穩(wěn)人民立場、統(tǒng)一意志行動,，為全局團結(jié)奮進干事創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ),。
直面矛盾 解決企業(yè)發(fā)展難題
只有“沉浸式”走流程，才能達到“零距離”找問題,。圍繞行風,、“四風”、廉潔紀律,、“三多三少三慢”,、工作紀律、制度運行6個方面,，藥監(jiān)部門通過領(lǐng)導(dǎo)干部沉浸式走流程找堵點,、開門納諫向企業(yè)問需求、掃碼調(diào)查向人民問意見,、走訪企業(yè)一線干部等方式,，全方位多角度深層次查找問題、征集意見建議,，局領(lǐng)導(dǎo)撲下身子帶頭深入監(jiān)管一線走訪企業(yè),，對突出問題進行把脈問診、解剖式調(diào)研,，全局共深入調(diào)研企業(yè)單位288家次,，累計為企業(yè)解決問題189個。
破解難題 營造良好營商環(huán)境
作風建設(shè)工作開展以來,，自治區(qū)藥監(jiān)局進一步把嚴,、實、快的要求貫穿工作全過程,，對政務(wù)服務(wù)事項審批流程進行再改造,、再優(yōu)化，將9個政務(wù)服務(wù)高頻事項由原來的5個工作日調(diào)整為“即辦件”,。主動開展促成生物醫(yī)藥項目簽約等促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體行動69次,、送法普法培訓20次，形成《內(nèi)蒙古自治區(qū)支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展十條措施》《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療器械經(jīng)營許可(備案)工作指南(試行)》等工作措施,、服務(wù)指南32項,，修訂完善內(nèi)部管理制度40項。
轉(zhuǎn)作風突出在“轉(zhuǎn)”,，最終落實在“變”,。自治區(qū)藥監(jiān)局將通過持續(xù)改作風、強作風,，不斷提升藥品監(jiān)管效能,，筑牢藥品安全底線，助力醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。(來源：自治區(qū)藥監(jiān)局)
